黒字経営を引き出す!
お金のブロックパズル
実践セミナー
&個別相談会

経営の不安を
解消したい!
会社のお金を
理解したい!
数字を社内に
説明したい!
会社のお金のこと、

こんなお悩みはありませんか?

  • いくらまで借入して大丈夫かわからない。
  • 賞与をいくらまで出してよいのかわからない。
  • いま投資をしても大丈夫なのかわからない。
  • 仕事が忙しいが、人を増やしていいのかわからない。
  • 借入返済のためにどうやって売上を増やせばいいか。
  • 数字が苦手で、決算書の見方がわからない。

このセミナーで学べる、3つの成果!

経営数字の理解
1

経営判断のための数字の見かたがわかる

貴社の決算書を基に重要な数字を図解し、納得のいく経営判断をするための数字の見方がわかるようになります。
未来ビジョン
2

経営の未来ビジョンの描き方がわかる

お金を活用しながらビジョンを実現するシナリオの描き方がわかるようになります。
社員の育成
3

社員を経営に参画させる方法がわかる

スタッフに経営に参加させるために、どう経営情報を公開すれば良いかが分かります。

セミナー詳細

開催場所 オンラインか当社セミナールームでの開催です。
開催日時

・2025年 4月16日(水)10:00-11:00【満席】
・2025年 6月  3日(火)10:00-11:00
・2025年 7月16日(水)10:00-11:00  

 

ご要望の日程があれば、お問合せください。調整できる場合があります。

所要時間
60分
参加費

7,700円 ※ ご入金後予約が確定します。

◆お支払い方法…銀行振込 ※お申込み後のメールにてご案内いたします。
◆インボイス発行します

定 員

1社(経営者2名まで)

備 考

・本セミナーは1社限定での開催です。

・周りを気にせず、御社のお悩みをご相談いただけます。

・貴社ですぐ活用いただけるよう、決算書を事前に送付していただきます。

・個別相談会で貴社の現状を図解しながら、経営課題と今後の対策の方向性を明確化していきます。

・貴社のお悩みを伺いながら、理解度に合わせて丁寧に進めます。

お願い

※以下に該当する方には、十分なメリットをご提供できないため、参加をお断りしております。

・財務、会計の知識があり、ご自身で資金繰りが十分にできる経営者

・現在、また近い将来、会社のお金や資金繰りに関してお困りごとが一切ない経営者

・経営者以外の立場の方(士業やコンサルタントの方にもご遠慮いただいております。)

お金のブロックパズル実践セミナーの特徴

シンプルでわかりやすい
会社のお金の流れを、シンプルな図を描くだけで把握できるようになります。
会社の儲けのしくみがわかる
決算書から7つの数字を抜き出して図に入れるだけで、会社の儲けが読み解けるようになります。
シミュレーションが可能に!
値上げや値下げなどの営業活動が、会社の経営数字にどう影響するかがシミュレーションできるようになります。

こんな方が受講されています

  • 年商1億円~50億円、社員数10~300人くらいの中小企業さま
  • 社員さんと一丸になって、自社をさらに発展させたい社長さま
  • 大人数のセミナーで学ぶよりも少人数でしっかり学びたい方

各回1社限定のオンラインセミナーです。

マンツーマンですが、あえてセミナー形式とすることで、効率的に学ぶことができます。
また、セミナー終了後には個別相談もできますのでお得です。

講師プロフィール

「経営のキャディー®」
森下 裕子
経営をゴルフに例えると、キャディーさんは私たちをそばで支えながらいつも最高のプレーができるように場づくりをしてくれます。
私はコンサルタントとして、経営者の傍らで思考を常に巡らせ続ける存在でありたいと思い、私の肩書きを『経営のキャディー®』と名付けました。
  • 経営のキャディー®
  • 森下裕子税理士事務所  所長
  • 理念実現「リネジツ」パートナー
  • キャッシュフロー・コーチ®
  • 参謀手帳®ファシリテーター

参加者の声

勘や経験に頼らず、決算書などの会社の数字を基に納得の経営判断ができるようになりました!どれくらいの売上なら、お金の残高が将来いくらになるかわかっているため、根拠と一定の安心感のもと決断ができています!

運送業 男性社長
数字は苦手なうえに決算書の見方がわからないから、顧問税理士の先生の言っていることがチンプンカンプンでした。それが、このセミナーを受講したことでスッキリ解決して驚いています。今では会社の数字をもとに自分で即決即断できています。
歯科クリニック 男性院長
社長である私が、会社のお金の流れを理解したうえで社内に伝達できるようになりました。今では、管理職が利益を意識しながら、現場を管理してくれているおかげで、私があれこれ言わなくても、コンスタントに会社に利益が残るようになりました。
美容業 女性社長
セミナーが終わってからの個別面談で教えていただいたことが3つあります。①自社のお金の流れや利益の現状をつかむ、②目標値を決める、③目標達成のシナリオを描く。たったこれだけのことをやってみたら、驚くほど肩の荷が下りて楽になりました!
サービス業 男性社長

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